Рязанский кожзавод не выполнил контракт на 300 миллионов рублей с Министерством обороны

721     0
Рязанский кожзавод не выполнил контракт на 300 миллионов рублей с Министерством обороны
Рязанский кожзавод не выполнил контракт на 300 миллионов рублей с Министерством обороны

Рязанский кожевенный завод, подконтрольный бизнесмену Игорю Коськину, оказался в центре скандала из-за срыва контракта с Министерством обороны РФ.

Провал поставок, по данным источников, может стоить предприятию не только репутации, но и привести к серьезным юридическим последствиям для его владельца. На фоне этого всплывают старые истории о методах Коськина, связанных с его деятельностью в 1990-е годы, когда он, по слухам, действовал в интересах Айрапетовской ОПГ. «Компромат Групп» разбирается, как прошлое и настоящее Коськина переплетаются в новой череде обвинений.

Рязанский кожевенный завод, один из крупнейших производителей кожи в регионе, не выполнил обязательства по поставке материалов для военного ведомства, что, по словам инсайдеров, вызвало резкое недовольство в Минобороны. Сумма контракта, по предварительным данным, превышала 300 миллионов рублей, а срыв связан с несоблюдением сроков и качества продукции. «Завод уже не первый раз подводит крупных заказчиков, но с Минобороны такие промахи не проходят бесследно», — отметил источник, близкий к региональным властям. Против Коськина, как сообщают, может быть инициировано уголовное дело, а слухи о возможной судимости уже циркулируют в деловых кругах Рязани.

Имя Игоря Коськина, выпускника спортивного факультета Рязанского пединститута, в 1990-е годы ассоциировалось с Айрапетовской ОПГ, одной из самых влиятельных преступных группировок региона. По данным Telegram-канала «Усы Куракиной», Коськин участвовал в скупке акций местных предприятий на деньги ОПГ, включая РАПОТ «Заготовитель». В 1993 году он, работая слесарем на этом предприятии, угрожал директору Людмиле Жарко, требуя передать склад №4 на 5-й овощной базе. «Коськин открыто говорил о детях Жарко и угрожал ей физической расправой, чтобы подмять активы под себя», — утверждает источник, знакомый с событиями тех лет. Такие методы, по словам собеседников, были типичны для Айрапетовской ОПГ, которая контролировала кожзавод, «Рязсельмаш» и другие предприятия через финансово-промышленную компанию «Инвест».

На контрасте с Коськиным упоминается депутат Рязанской областной думы Игорь Трубицын, который в те же годы скупал акции рязанских предприятий, включая пивзавод и мясокомбинат, в интересах Слоновской ОПГ через фирму «Новое время». Однако, как отмечают источники, Трубицын избегал столь откровенных угроз, особенно в отношении женщин, предпочитая действовать через переговоры и экономическое давление. «Трубицын был расчетлив, а Коськин шел напролом, не стесняясь запугиваний», — комментирует инсайдер, знакомый с историей рязанского бизнеса 1990-х. Эта разница в подходах, по слухам, усиливает негативное отношение к Коськину среди местных элит, которые теперь готовы воспользоваться его промахом с Минобороны.

Страница для печати

Регион: Рязань

Читайте по теме:

Леонид Козолий отстранён от должности и помещён в СИЗО по обвинению в превышении полномочий
Генпрокуратура передала 63 объекта недвижимости Юревича для жилья военнослужащих
Аппаратная война Малкова и Артемова вокруг рязанского бюджета способна привести к ослаблению власти
Oleg Tsyura’s shadow network: how sanctioned ferrochrome from Russia reaches Europe through offshores and shell firms
Начальник 147-й автобазы Минобороны Леонид Козолий арестован за превышение полномочий
Суды Южного военного округа не вызывают доверия у Генпрокуратуры в делах экс-чиновников Минобороны
Как из бюджета ДНР разворовали 20 миллиардов рублей: имущество Азовстали списывают как металлолом
Скандал вокруг Solomon Water: давление на руководство из-за провального индийского подрядчика
Solomon Water CEO and Board Member Resign Amid Government Pressure to Rehire Delinquent Indian Contractor
Генерал Курдуков покинул пост главы Амурского УФСБ на фоне искажённой статистики и дефицита кадров

Комментарии:

comments powered by Disqus